2024年7月18日，興義市信恒城市建設(shè)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“市信恒城投公司”）2024年第二十一期“企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理”課堂開講啦。本期宣講由市信恒城投公司下屬子公司貴州省黔和盛餐飲服務(wù)有限責(zé)任公司經(jīng)理魏文建同志主講，特邀公司中層以上干部、黨建指導(dǎo)員、紀(jì)檢監(jiān)察專員、黔和盛全體職工參加。

宣講圍繞“企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理”這一主題，魏文建同志從三個(gè)方面進(jìn)行了深入分享。他首先闡述了團(tuán)隊(duì)的基本概念，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的共同體，為了共同的目標(biāo)和業(yè)績(jī)組合在一起，合理利用成員的知識(shí)和技能，協(xié)同工作，相互信任并承擔(dān)責(zé)任。團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ)在于團(tuán)隊(duì)本身，它要求管理者制定規(guī)章制度，建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，營(yíng)造工作氛圍，以激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

在團(tuán)隊(duì)溝通方面，溝通不暢會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度緩慢、沖突頻發(fā)和工作銜接差等問題，嚴(yán)重影響工作效率和品質(zhì)。課堂強(qiáng)調(diào)，有效的溝通是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素之一，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)單位內(nèi)部的和諧發(fā)展。為了解決溝通不暢的問題，團(tuán)隊(duì)需要營(yíng)造良好的溝通氛圍，掌握有效的溝通技巧，學(xué)會(huì)共同協(xié)作，互相理解和關(guān)注。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)沖突，課堂還分析了沖突產(chǎn)生的原因和最常見的四種類型：任務(wù)沖突、流程沖突、關(guān)系沖突和狀態(tài)沖突。他提出，針對(duì)公司這些問題，需要因?qū)嶋H情況而定，綜合考慮公司的特點(diǎn)、員工心理、解決根本問題以及建立溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制等方面。管理者應(yīng)及時(shí)介入并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣斫鉀Q團(tuán)隊(duì)中的沖突或問題，以維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和凝聚力。

課堂最后，魏文建同志總結(jié)了團(tuán)隊(duì)管理的核心要素，包括明確的目標(biāo)、有效地溝通、建立信任關(guān)系、激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力。他強(qiáng)調(diào)，通過關(guān)注這些要素并采取適當(dāng)?shù)拇胧瑘F(tuán)隊(duì)管理者可以創(chuàng)建一個(gè)高效率的工作環(huán)境，并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。他引用了一句名言：“以組織負(fù)責(zé)促進(jìn)員工負(fù)責(zé)，以組織溫情激發(fā)員工熱情，該嚴(yán)則嚴(yán)、該寬則寬，才能充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性”來結(jié)束本次宣講。